Se non sai dove sei, non puoi sapere dove puoi arrivare

Caro Farmacista,

avere il controllo della propria gestione significa non subire passivamente le scelte altrui relativamente alla propria attività. C’è urgenza di tracciare lo sviluppo della farmacia del futuro: è necessario conoscere come si “muove” il denaro all’interno di essa e sviluppare un veloce ed efficace sistema di controllo gestionale sulle marginalità per reparto per evitare errori di fondo madornali, che sono così sintetizzabili:

1. valutare la gestione solo a consuntivo;

2. fare confusione tra finanze personali e quelle aziendali;

3. non sapere a cosa servono gli incentivi al personale;

4. passare il testimone generazionale nel modo sbagliato;

5. non conoscere bene gli strumenti gestionali già acquistati e a disposizione;

6. essere sovraccarico e non avere mai il tempo per dedicarsi allo sviluppo.

Viceversa, cosa dobbiamo ottenere da un appropriato controllo gestionale?

-un’adeguata analisi sulla redditività dei reparti, per ciascun mese dell’anno;
 

-una valutazione puntuale degli impatti economico-finanziari degli investimenti;

-una rapida proiezione dei risultati economici futuri (budgeting);

-un’analisi operativa degli equilibri/squilibri nel bilancio d’esercizio;

-un efficace sistema per sviluppare l’intraprendenza dei collaboratori.